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【班组现场】重

作者:www.51pantone.com 来源:未知 浏览: 【 】 发布时间:2016-11-27 评论数:

(原题目:【班组现场】重温)

本年岁首年月,山东华纺股份无限公司环绕2009年6月导入的精益出产办理模式,在班组长范畴提出了“重走精益出产之”的重点工作。颠末近一年时间的“重温”,百家乐游戏开户网址 http://www.xfgbw.com/bjltz/日前他们对这项工作进行了清点。

面二车间前处置甲班轮班长李涛是下层办理中的一员“猛将”,以前做轮班办理华纺虽然也利用过不少办理东西,但因为性格风风火火,有时也由于毛躁而屡有疏漏。通过重温进修,他对精益出产办理思惟有了新的认识。“精益出产办理模式是用少而精的投入去满足客户需求。”李涛说,在重温培训过程中,他一边改变本身认识,一边操纵班前会等机遇把精益出产精髓内容与本班进行分享,并叫响了“谁精益、谁受益”的标语。他们以单机出产打算完成率劳动竞赛为冲破口,通过实施拉动式、准时化出产和全面质量办理,使本轮班分析效率大为改变。

对服卸车间缝制五班班长王文杰来说,本年对精益出产的“重温之”,走得可一点也不比2009年那会儿轻松。在过去的6年间,她和同班的27位姐妹已习惯了固定下来的尺度与流程,此刻却要回过甚来再进行提拔优化,心里几多有些疑惑。但新的进修很快带来了冲击:因为一段时间以来只顾静心干,已经熟悉的精益出产内容竟变得有些目生。通过加入重温进修,缝制五班的工作效率和产质量量都有了进一步提拔。以牛仔裤为例,以前每人每天只能干到28件,此刻则达到了33件;断线、跳扣削减,每百件返修率节制在了1%以内。“在出产过程中,班组长要对人员、打算、时间等要素进行合理放置,这是实现高效率的根本。”王文杰说。

到本年11月初公司重温精益出产培训进行阶段性考评时,纺纱车间细纱工段丙班班长孟志芳写下了2000多字的进修。这个篇幅对于日常平凡不善“舞文弄墨”的她来说,该当算是一次冲破。其实,孟志芳眼里真正的冲破,还在于精益出产的那些精髓内容对她从工作到糊口的方方面面的渗入。孟志芳在进修中感伤:“对每一项出产工作都不克不及迷糊,把使命交给班组后,班组长必然要查抄、督促,使每小我都养成重视细节和功课尺度化的习惯。”