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苏华芳集团董事长秦大乾:我们总在超越

作者:www.51pantone.com 来源:未知 浏览: 【 】 发布时间:2016-09-12 评论数:

从2003年起头,华芳集团先后在山东夏津县和新疆石河子市实施两个大型纺织工业园项目。2010年9月,在河南修武县投资20亿元兴建规模50万棉纺纱锭项目。2011年4月,总投资15亿元、41万纱锭能力的棉纺项目在安徽五河县奠定……目前,华芳集团财产分布平均合理,具有总资产120亿元。

历经近40年的逾越式成长,华芳集团已成为一家以纺织为主业,集棉纺、色织、织染、毛纺织染于一体,兼有新能源财产,以及进出口、棉业、五星级华芳金陵国际酒店、房地产、农村小额贷款和创业投资等10大三产办事公司的大型股份制企业。

“‘华芳’棉纱品牌的制造,是我们集团品牌计谋的第一步,以此脱节自产自销、配套的保守运营模式,用品牌运营去把握社会资本,达到不依托投入扩张来实现发卖和效益倍增。”秦大乾说:“‘十二五’期间,我们将加速色织布、织染布、精纺呢绒和服装产物的提档升级程序,把‘华芳’打形成国际市场承认和相信的出名品牌。”

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优化结构提效率

“仅靠数量规模劣势参与市场所作,而产物档次和利润又很低,这条上必定步履维艰。只要提拔产物附加值,用品牌产物参与合作,通过市场掠取高端客户,才是久远成长大计。”面临笔者提出的问题,江苏华芳集团董事长、总裁秦大乾不假思索地回覆。

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多年以来,华芳集团按照“安身纺织主业不,勤奋做强做优;着眼财产布局快调整,加速做大做强”的计谋定位,加速扶植现代化国际大集团,加快同世界经济的接轨,把企业扶植成为既有市场所作实力、更有品牌运营能力的现代国际化大集团,连结世界纺织强企地位。

“自企业降生之日起,我们就不断在优化结构上动脑筋、下功夫,提拔资本设置装备摆设效率。”秦大乾回忆说,“为此,我们鼎力培育特色明显的总部经济新劣势,使总部经济和异地结构彼此支持,制造华芳起飞的双翼。”

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“进口棉花等大资本性产物,是我们集团实现转型升级的底子路子和无效抓手。”秦大乾说,“查验检疫部分立异监管模式,既了我们的用棉质量,又了我们的正益。”

针对进口棉花查验周期较长等特点,江苏张家港查验检疫局推出“地平式电子衡器+小推车过磅”的进口棉花衡重体例,将原有的衡重效率整整提高了4倍;对美国、等国度的进口棉实行直通放行,加速货色通关放行速度;用好纺织原料尝试室,加大不及格进口棉花检出率。2012年以来,该局共为华芳集团削减货色翻堆费75.8万元,对外索赔200多万美元。此外,该局加强与海关、保税区棉花市场的协作共同,让企业碰到进口棉花短少的环境时,以现实分量报关,削减利用配额和部门关税。

品牌引促成长

近年来,华芳集团以华芳纺织研究院为主体,会同出名纺织院校和科研机构,不竭改良产质量量,成功将国际出名企业的质量目标变成本人的内控目标,推出本人的高档品牌——“华芳”精品棉纱。据悉,“华芳”棉纱全面选用国表里优良原棉,并颠末国际先辈的HVI、AIFS(原棉、半成品质量检测系统)严酷检测后,方可进入出产法式。出产出的产物具有条干平均、“三丝”异纤少等特点,能较好地满足高条理针织服装类客户出产高档服装的需求,遭到市场的青睐。现在,“华芳”牌系列产物以其过硬的质量、较高的出名度畅销华芳集团董事长,先后获得“中国名牌产物”和“国度免检产物”等荣誉,成为企业国际市场的“通行证”。

“我们将环绕国度扩猛进口计谋,抓好进境商品的监管,协助企业转型升级,力促外贸不变增加。”张家港查验检疫局局长韦锋暗示。

此外,华芳集团通过耽误财产链、扩大深加工,逐渐从当初的单一纺纱,成长成具有棉纺、色织、织染、染整、毛纺织染等企业的集团公司,构成了纺、织、染、整前后延长配套,棉纺织染、毛纺织染纵横向联动的大纺织财产新结构,财产完整度和稠密度进一步完美和表现。目前,该集团年产棉纱35万吨,各类棉织布2亿米,呢绒2500万米,具有强大的国际合作劣势。

只要提拔产物附加值,用品牌产物参与合作,通过市场掠取高端客户,才是久远成长大计。近年来,秉承“我们总在超越”的江苏华芳集团,通过技改投入、科技立异和品牌扶植,不竭鞭策财产升级,做强做优纺织业。棉纺、棉布、毛布等出口产物,远销美国、欧盟等20多个国度和地域。2012年,企业自营出口额达3.2亿美元,获全国自营出口先辈企业,成功跻出身界纺织强企行列。

调整布局增实力

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为此,华芳集团调整财产布局,拓展成长空间,出力培育新兴财产和强大三产办事业,先后成立了以研发、出产、发卖动力锂电池和电解液为主的力天新能源公司和华天电解液公司,并通过“退二进三”组建了物资商业公司、物流公司、创业投资公司、农村小额贷款公司等10大三产办事企业。由此,构成了集新兴财产、金融业、现代办事业于一体的多元财产新款式,力争通过一个阶段的培育、强大,使新兴财产和三产办事业在“十二五”末实现发卖收入250亿元。

若是身处一个快速增加的行业市场,却面对愈发激烈的恶性合作,又要面临国表里越来越挑剔的客户,或者为只能从附加值极低的产物里赚取菲薄单薄的利润而苦恼,作为一个企业的带头人,你会怎样做?

始建于1975年的华芳集团,其前身是江苏省张家港市塘桥镇分析厂的一个纺纱车间,最后时员工只要20多名,属于典型的作坊式细小企业。